Unilever a déclaré qu’elle allait s’attaquer aux stéréotypes publicitaires et travailler avec davantage d’entreprises dirigées par des femmes et d’autres groupes sous-représentés dans le cadre d’une campagne d’inclusion plus large.

Une enveloppe dédiée de 2 milliards d’euros par an

La société du FTSE 100, qui est à l’origine de noms connus tels que le savon Dove, la glace Ben & Jerry’s et Marmite, a déclaré qu’elle prévoyait d’utiliser la puissance de ses marques, associée à son pouvoir de dépense publicitaire en tant que l’une des plus grandes entreprises du monde, pour faire la différence.

Dave Ingram, son responsable des achats, a déclaré qu’Unilever s’était fixé pour objectif de dépenser 2 milliards d’euros par an auprès d’entreprises détenues et gérées par des femmes, des groupes ethniques minoritaires sous-représentés, des personnes handicapées et la communauté LGBTQI+ d’ici 2025. Ce chiffre est à comparer aux 300 millions d’euros actuels, a déclaré Ingram. L’initiative est soutenue par un fonds de développement pour aider les entrepreneurs à trouver leurs marques.

Unilever va également augmenter le nombre de publicités qui mettent en scène ou sont créées par des personnes issues de groupes divers. Cette initiative permettra de « lutter contre la prévalence des stéréotypes qui sont souvent perpétués par la publicité et de promouvoir une représentation plus inclusive des personnes », a-t-elle déclaré.

Revoir son modèle de fonctionnement

La pandémie a eu un effet dramatique sur le monde du travail, et l’entreprise cherche à développer de nouveaux modèles d’emploi. Alan Jope, directeur général d’Unilever, a récemment annoncé que les employés de bureau de l’entreprise ne retourneraient jamais à leur bureau cinq jours par semaine. En Nouvelle-Zélande, le personnel de l’entreprise teste la semaine de quatre jours, après que plusieurs petites entreprises ont constaté qu’elle favorisait la productivité et le bien-être des employés.

Les nouvelles idées en matière d’emploi comprennent des contrats flexibles assortis d’avantages, tels que des plans de retraite, et la possibilité pour le personnel de s’absenter du travail pour étudier. L’entreprise espère que cette approche favorisera l’ouverture d’esprit et l’adaptabilité, ainsi que la résilience, de son personnel.

« Nous constatons que les jeunes veulent de la flexibilité », a déclaré Ingram. « Ils ne veulent pas rester assis dans un bureau cinq jours par semaine et souhaitent s’impliquer de différentes manières dans les équipes. L’un des éléments fondamentaux du nouveau modèle d’emploi est de savoir comment avoir une approche organisationnelle moins traditionnelle du travail ».

Unilever s’est également fixé pour objectif de ne travailler qu’avec des entreprises qui versent à leurs employés un salaire ou un revenu minimum vital d’ici la fin de la décennie. Atteindre cet objectif ambitieux impliquerait de travailler avec les agriculteurs, les fournisseurs, les ONG et les gouvernements afin de provoquer un changement systémique.

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